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合誠環境集團召開2022年第三季度經營管理會議

8月22日，合誠環境集團召開了2022年第三季度經營管理會議，孟輝董事長就上半年的經營成果給予了充分肯定。

上半年，集團生產經營平穩增長，發展質量穩中有升，項目落地捷報連連，但好成績的取得往往伴隨著壓力的加持，我們要充分認識到，有壓力才有動力，只有處于良性比拼的競爭壓力下，才能更好地激發自身潛力，做出更大的成績，成就更好的自己。

結合當前外部形勢，中央多舉措扎實推動穩經濟各項政策落地見效，實現“碳達峰碳中和”目標愿景將帶動生態環保產業面向綠色低碳循環發展體系全面升級，這對于合誠集團而言，無疑是一次重大機遇。

對此，孟輝董事長就接下來的經營方向提出以下七點：

一、經營是發展的靈魂

對于政府愿意干、質量好的項目，我們就要放開手腳，用開放的商業模式贏得合作方政府、央企的信任與支持。管理的目標是創收，所有的管理都要圍繞項目創收來進行。對于現階段的合誠集團而言，為了適應企業自身發展需求，只有抓住“大區域、大市場、大項目”，拿下更多更優的大項目，才能讓企業真正走上可持續的高質量發展之路。2022年我們要繼續將廣東作為戰略市場，并在現有條件下，開拓揚州市場，進一步擴大市場格局。以“釘釘子精神”扎根在自己的“一畝三分地”上，排除萬難、全力以赴，爭取落地更多大項目、好項目。

二、融資、回款，是經營的前提

企業造血融資，也是為了接到更優質的項目，融資、回款充足，企業效益就會提升。面對急劇變化的外部環境，我們不能莽撞沖動、急于求成，打毫無準備的仗，而是要明確自己的能力和邊界，立體、清醒地看待變化、擁抱未知。而在面臨外部壓力及內在問題，要有危機意識，要更加懂得捍衛合誠集團核心運營價值觀、牢固樹立共同使命的重要性。我們要把合誠打造成行業精品、做成行業示范、做出行業口碑，扎根于環保行業，提高市場占有率。

三、企業內部矛盾的產生，

一方面源于人才供給結構性不足，

另一方面，源于人心的不平衡

在團隊管理方面，作為企業領導人，決不能讓做出實實在在成績的人吃虧，高層人員要懂擔當，基層人員要懂落地，同時也要推進激勵機制，拉開差距，讓每一步都踩在點上。一流的人，講究又將就；二流的人，講究不將就，三流的人，將就不講究。各部門要不斷提升管理思維，以身作則帶好頭，多維立體式培養人才。對管培生培養，讓他們在基層的歷練中磨礪心志，實現快速成長。

四、不拘一格用人才，創造條件留人才，以身作則聚人才

團隊建設方面，要建立有效的績效考核機制，經營激勵機制，進一步激發動力，拉開差距。同時團隊一把手要有長遠的發展思維、創造一切有利條件留住人才，以身作則、以實際行動引導年輕一代的合誠人樹立良好的人生觀、價值觀和行為觀，讓更多有能力又有貢獻的精英更加有獲得感、成就感和榮譽感，實現從職業走向事業、從待遇走向榮譽。

五、強化績效考核，用數據說話

集團將充分落實季度、年度績效考核和激勵機制，讓能人跑得更快，讓跑得快的人帶領大家往前跑，最終實現共同富裕。同時人力資源部要對各中心、各部門的季度經營管理工作實行“績效考核管理”，把壓力傳遞到每一個人身上，還要以制度為正向抓手。與此同時，以“五個不力”為反向鞭策，即經營不力、團隊建設不力、效益不力、工期不力、回款不力。在9月底前，由人力資源部帶頭，要求各中心、各部門調整管理層級，合理精簡非一線生產性人員，把有限的位置留給更多有志向、有能力的人。希望全體合誠人認真正視眼前的問題，主動創新工作思路，把公司作為事業合伙人，再接再厲，不斷強化個人的“使命感”意識，永葆不屈不撓的進攻精神和群體奮斗的集體意識，錨定全年目標。

六、覆蓋全類層開展培訓

集團會堅定不移推進公司“技術培訓、營銷培訓、新員工入職培訓、職業道德與職業素養培訓”。針對知識短板，能力空白，經驗盲區，要精準化學習，同時營銷人員要理清拜訪目的，加強信息溝通與感情交流。要營造全員參與、各負其責的良好氛圍。激勵績優干部開闊視野、創新思維、再創佳績。

七、企業文化，是企業實現高質量發展的核心抓手

優秀的企業文化就是我們核心競爭力的根基，作為一個擁有23年文化底蘊深厚的環保企業。我們要一如既往把文化作為核心抓手，堅持文化做經營，形成與“環保行業領航者”相匹配的人員文化素養。讓每一個合誠人思想高度統一，只有文化宣傳做得好，項目才能做得好，企業才能做得好。我們要繼續依托合誠集團企業文化的影響力，以更高質量、更高要求打造“合信、合規、合新、合本”的核心價值觀，為企業打造百年企業筑牢基礎。

就孟輝董事長發表的講話，參會的集團中高層領導們也都各自抒發了感情，暢所欲言，每一位合誠人都要珍惜平臺與機遇，有危機意識與緊迫感，要燃燒內心的驅動，每天對工作充滿激情，同時要充實自己，彌補不足，提升自身的含金量，與合誠同頻共振。

希望全體合誠人在2022下半年里能積極跟上集團發展的步伐，乘風破浪，揚帆起航，超越夢想，再創輝煌！