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乘風破浪、再創輝煌 | 廣東合誠環境召開2023年年中工作總結暨下半年管理會議

         8月5日，廣東合誠環境工程有限公司2023年年中工作總結暨下半年管理會議在廣州召開。會議對照公司年初安排，深入總結分析上半年公司各部門及工程項目施工運營實況，全面研判當前新形勢新任務，科學系統部署下半年重點任務及工作規劃布局，全力沖刺全年目標任務。

   董事長孟輝出席會議并講話，公司領導班子成員、總經辦、各部門負責人、項目經理代表等參加會議。

   董事長孟輝在講話中指出，上半年面對經濟復蘇動能放緩、資金壓力加劇等挑戰，公司全體職工奮力拼搏，推動企業發展提質增效，成績來之不易，值得肯定，半年度運營情況分析各項報告詳實，各部門領導針對現有不足有充分認識，具體方案措施安排得當。針對下半年重點工作，他提出五點要求：

   一是堅定不移保持企業良性經營運作發展的總體方針。聚焦大項目攻堅，緊盯重點項目，深耕核心區域，強化優質客戶開發維護，維護屬地資源同時穩步擴大市場份額，融資及工程回款作為主要抓手必須落實到位；加速產值釋放，做好標前資源籌備和工程規劃，協同項目解決阻礙開工因素，快速達產；加強風險管理改善現金流，加速歷史遺留問題斬尾，加速工程項目結算回款，加快催收清欠，為企業發展提供平穩現金流支撐；積極探索多元化投資方向，提升投資運營能力，發揮投資帶動能力，為企業的可持續發展提供有力保障。

   二是堅定不移抓好市場營銷。集中更多資源力量深耕區域市場，聚焦核心發展區域，聚焦重點客戶，深度維護開發客戶資源，攻堅大項目、有影響力項目，積極縱向深耕環保行業，提升企業品牌影響力；提升職業化素養，精準識別培養優秀人才，提高專業知識業務能力，優化管理體系，遵循量質并進，致力增長提速。

   三是堅定不移提升發展品質。強化工程項目質量及管理提升，加強工期管控，高標準推進項目履約，提質增效完成項目落地，打造標桿項目，形成示范引領應，提升總承包管理能力；加速久竣未結工程回款，積極推進追蹤工程進度，提高施工效率；強化合規管理，完善監督管理機制，嚴肅追責問責，落實安全施工管理，統一管理標準。

   四是堅定不移加緊創新驅動。加大致力于研發和應用先進的污水處理技術力度，積極探索創新，加強與高校、研究院、設計院等的合作，引進和培養高端人才，提升技術實力和創新能力。根據項目類型及項目規模，因地制宜創新項目管理模式，鼓勵從日常管理中多思考、發現創新點，提效能、增效益，重視科技賦能，增強技術研發、科技創新的動力，提高業務綜合開發能力。

   五是堅定不移加強企業文化建設力度。聚焦碳中和與綠色生態文明建設，努力營造積極向上、團結協作、創新進取的文化氛圍，明確和倡導積極向上的企業文化，提倡誠信、責任、卓越、創新的價值觀念，讓員工深入理解企業文化的內涵。

   

   會上，各部門領導就上半年工作結果進行了深入分析探討，對下半年工作目標及工作重點任務明確知悉并制定相應方案。

   營銷部胡經理首先對團隊上半年合同簽單額、戰略合作伙伴和目標市場覆蓋情況進行了詳細匯報，對團隊在東莞項目的破冰給予了充分肯定，并寄語部門同事在下半年鉚足干勁，力爭在現有潛在項目中取得突破。同時，他也對營銷團隊內部建設提出了更高的要求，下半年團隊將在行業專業知識、方案營銷思維、團隊意識和部門協作等方面加大力度。

   工程運營中心駱經理總結了上半年產值增長情況，匯報了通溝余泥項目、南沙一體化污水處理廠工程、廣州南沙欖核鎮、大崗鎮、東涌鎮排水設施維修項目、東莞松山湖北部污水處理廠一期提標工程的項目進度及后續工作進度、管理調度、人員培訓安排，以及后續新項目規劃推進方案。

   運營部羅經理匯報了上半年關于麒麟新城一體化、水牛頭一體化、黃閣南一體化、金山一體化項目的運營情況，提出解決設備故障隱患及水源調節問題方案。

   設計部夏經理就上半年番禺區中部凈水廠二期工程（大龍）施工總承包項目、南沙一體化項目、松北一期提標改造項目、大兵團項目、九龍二廠二期項目、黃陂二期項目等施工設計圖紙、場地勘察工作等進行了匯報及總結，就下半年跟進中項目作了初步的規劃及匯報。

   技術研發部郭經理對過往技術支持工作和項目進展進度進行了總結匯報，在下半年研發工作中對工藝研究、應用的新穎性、可行性等方面均做了展望。另外技術研發部下半年將重點配合公司招投標工作，爭取投標中標率超50%。

   其他各部門依次根據部門情況進行了相關匯報。會議最后，董事長孟輝對各部門下半年工作安排進行了相應指導工作。

   會后，參會人員代表一起進行了大合照以及下半年動員工作。

   祝愿合誠2023下半年乘風破浪，再創輝煌！