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規劃科學化：為了更好的了解客戶對項目的要求，解決客戶需求，公司在充分考慮要素支撐條件、資源環境約束和重大風險防范的基礎上，通過設定流程對項目進行充分調研、論證，重點解決項目前瞻性、關鍵性等深層次重大問題，統籌規劃、合理布局，制訂工作方案，為后續建設運維提供了很好的頂層設計。

建設一體化：為了解決客戶對項目建設周期的要求，公司在建設工藝上采用標準化設計，用復合性工藝針對一體化設備項目進行優化，實現了短時間內項目建成、投產并穩定運行，污水排放達標。

管理智慧化：通過優化管理流程，智能化設備投入，實現對項目各項數據的實時管控，從而達到項目管理的規范化、責任化、精細化、智能化。

景觀生態化：通過對周邊的環境，人居的需求全方位考量，打破了污水處理廠原有的工業建筑形象，去工業化設計，積極引入藝術化景觀設計元素，通過高標準的綠化景觀設計，實現地下或半地下水處理模式，地面設計花園式園林景觀，打造開放式、生態型、創新型、環境友好型的花園式污水廠。

文化建設：合誠環境注重企業文化的建設，在“天地仁合、大道至誠”的企業精神引領下，堅持“合信、合規、合新、合本”的企業核心價值觀，以“創造更純凈的世界”為使命，構建了豐富的價值觀體系內涵，將合誠環境打造成為一個員工價值實現的平臺。

組織創新：建立長效生態治理體系，層層管控，充分授權。建設學習型組織，通過部門培訓、全員培訓、學習會、團建等多種形式改善心智、自我超越。

管理流程優化：合誠環境是一個戰略導向型的公司，公司明確未來戰略規劃，在企業運行中，針對對規劃、投資、設計、施工、運營等“全過程”參與及管控目標均提出了具體要求，建設了可操作的企業管理制度，并且建設有OA管理系統，優化企業管理流程，為企業更快更好地發展提供了必要的支持。

人才創新：合誠環境遵循“先人后事”的用人原則，把合適的人請上車，讓大家各就各位，讓不合適的人下車。公司通過多種措施激發人才動力，找正確的人，做正確的事，選想干、能干、敢干、會干、為自己干的優秀人才與公司同向、同力、同心而行。加強與高校合作，助力人才工作發展，合誠環境與哈爾濱工業大學、華南理工大學等高等院校建立合作，在人才及攻克關鍵技術方面展開合作，推動科技成果轉化。

機制創新：建立激發自身內在的驅動力的事業合伙人制度，員工與公司形成“風險共擔、成果共享”的伙伴關系。