8月5日，廣東合誠環(huán)境工程有限公司2023年年中工作總結(jié)暨下半年管理會議在廣州召開。會議對照公司年初安排，深入總結(jié)分析上半年公司各部門及工程項目施工運營實況，全面研判當前新形勢新任務(wù)，科學系統(tǒng)部署下半年重點任務(wù)及工作規(guī)劃布局，全力沖刺全年目標任務(wù)。
董事長孟輝出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)辦、各部門負責人、項目經(jīng)理代表等參加會議。
董事長孟輝在講話中指出，上半年面對經(jīng)濟復(fù)蘇動能放緩、資金壓力加劇等挑戰(zhàn)，公司全體職工奮力拼搏，推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，成績來之不易，值得肯定，半年度運營情況分析各項報告詳實，各部門領(lǐng)導(dǎo)針對現(xiàn)有不足有充分認識，具體方案措施安排得當。針對下半年重點工作，他提出五點要求：
一是堅定不移保持企業(yè)良性經(jīng)營運作發(fā)展的總體方針。聚焦大項目攻堅，緊盯重點項目，深耕核心區(qū)域，強化優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā)維護，維護屬地資源同時穩(wěn)步擴大市場份額，融資及工程回款作為主要抓手必須落實到位；加速產(chǎn)值釋放，做好標前資源籌備和工程規(guī)劃，協(xié)同項目解決阻礙開工因素，快速達產(chǎn)；加強風險管理改善現(xiàn)金流，加速歷史遺留問題斬尾，加速工程項目結(jié)算回款，加快催收清欠，為企業(yè)發(fā)展提供平穩(wěn)現(xiàn)金流支撐；積極探索多元化投資方向，提升投資運營能力，發(fā)揮投資帶動能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
二是堅定不移抓好市場營銷。集中更多資源力量深耕區(qū)域市場，聚焦核心發(fā)展區(qū)域，聚焦重點客戶，深度維護開發(fā)客戶資源，攻堅大項目、有影響力項目，積極縱向深耕環(huán)保行業(yè)，提升企業(yè)品牌影響力；提升職業(yè)化素養(yǎng)，精準識別培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化管理體系，遵循量質(zhì)并進，致力增長提速。
三是堅定不移提升發(fā)展品質(zhì)。強化工程項目質(zhì)量及管理提升，加強工期管控，高標準推進項目履約，提質(zhì)增效完成項目落地，打造標桿項目，形成示范引領(lǐng)應(yīng)，提升總承包管理能力；加速久竣未結(jié)工程回款，積極推進追蹤工程進度，提高施工效率；強化合規(guī)管理，完善監(jiān)督管理機制，嚴肅追責問責，落實安全施工管理，統(tǒng)一管理標準。
四是堅定不移加緊創(chuàng)新驅(qū)動。加大致力于研發(fā)和應(yīng)用先進的污水處理技術(shù)力度，積極探索創(chuàng)新，加強與高校、研究院、設(shè)計院等的合作，引進和培養(yǎng)高端人才，提升技術(shù)實力和創(chuàng)新能力。根據(jù)項目類型及項目規(guī)模，因地制宜創(chuàng)新項目管理模式，鼓勵從日常管理中多思考、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，提效能、增效益，重視科技賦能，增強技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)新的動力，提高業(yè)務(wù)綜合開發(fā)能力。
五是堅定不移加強企業(yè)文化建設(shè)力度。聚焦碳中和與綠色生態(tài)文明建設(shè)，努力營造積極向上、團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進取的文化氛圍，明確和倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，提倡誠信、責任、卓越、創(chuàng)新的價值觀念，讓員工深入理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。
會上，各部門領(lǐng)導(dǎo)就上半年工作結(jié)果進行了深入分析探討，對下半年工作目標及工作重點任務(wù)明確知悉并制定相應(yīng)方案。
營銷部胡經(jīng)理首先對團隊上半年合同簽單額、戰(zhàn)略合作伙伴和目標市場覆蓋情況進行了詳細匯報，對團隊在東莞項目的破冰給予了充分肯定，并寄語部門同事在下半年鉚足干勁，力爭在現(xiàn)有潛在項目中取得突破。同時，他也對營銷團隊內(nèi)部建設(shè)提出了更高的要求，下半年團隊將在行業(yè)專業(yè)知識、方案營銷思維、團隊意識和部門協(xié)作等方面加大力度。
工程運營中心駱經(jīng)理總結(jié)了上半年產(chǎn)值增長情況，匯報了通溝余泥項目、南沙一體化污水處理廠工程、廣州南沙欖核鎮(zhèn)、大崗鎮(zhèn)、東涌鎮(zhèn)排水設(shè)施維修項目、東莞松山湖北部污水處理廠一期提標工程的項目進度及后續(xù)工作進度、管理調(diào)度、人員培訓(xùn)安排，以及后續(xù)新項目規(guī)劃推進方案。
運營部羅經(jīng)理匯報了上半年關(guān)于麒麟新城一體化、水牛頭一體化、黃閣南一體化、金山一體化項目的運營情況，提出解決設(shè)備故障隱患及水源調(diào)節(jié)問題方案。
設(shè)計部夏經(jīng)理就上半年番禺區(qū)中部凈水廠二期工程（大龍）施工總承包項目、南沙一體化項目、松北一期提標改造項目、大兵團項目、九龍二廠二期項目、黃陂二期項目等施工設(shè)計圖紙、場地勘察工作等進行了匯報及總結(jié)，就下半年跟進中項目作了初步的規(guī)劃及匯報。
技術(shù)研發(fā)部郭經(jīng)理對過往技術(shù)支持工作和項目進展進度進行了總結(jié)匯報，在下半年研發(fā)工作中對工藝研究、應(yīng)用的新穎性、可行性等方面均做了展望。另外技術(shù)研發(fā)部下半年將重點配合公司招投標工作，爭取投標中標率超50%。
其他各部門依次根據(jù)部門情況進行了相關(guān)匯報。會議最后，董事長孟輝對各部門下半年工作安排進行了相應(yīng)指導(dǎo)工作。
會后，參會人員代表一起進行了大合照以及下半年動員工作。
祝愿合誠2023下半年乘風破浪，再創(chuàng)輝煌！
